组织架构

党支部

开展党建相关工作。

综合办公室

协调中心改革发展，内部制度建设，任务落实与督办，文化建设与对外宣传；人员聘用调配，工资核定、绩效考核，人事和文书档案管理，员工继续教育；办公用品管理；文件收发，印章管理，会议纪要，信息报送与审核等。

财务部

负责财务预算规划与编制，收支审核与监督，会议核算与财务管理，社保缴纳，账务报销，科研工作的合同管理等。

项目评估部

开展政策研究与评估，技术价值与成果评估，参与重大项目启动实施的相关工作，研究制定相关业务工作标准规范，科技发展计划评估，新产品评估等科技服务工作；承担科技成果转化相关政策制度研究、科技成果管理、评估、技术咨询和落地转化工作。

研发外联部

开展前沿技术产业评估方法研究，前沿技术领域态势及产业评估，研究开发评估模型、评估工具和评估体系研究；开展与政府、社会组织和机构的评估与研究合作；开展人才、项目和评估机构的相关理论和方法研究、学术交流；承担政府部门、机构、企业和地方委托的人才、项目和机构引进等咨询服务。

标准化与质量部

负责标准化相关服务工作，开展质控规范、标准研制，理论方法研究等；归口和统筹中心各类业务规范和标准；承担中心科研管理任务，组织开展各类咨询、评估、标准化和研究项目的全过程管理，以及咨询、评估和标准化及科研工作的档案收集与管理。

理事会

中心的决策领导机构，指导中心主任开展中心全面工作，决策重大事务，统一协调运作。

专家委员会 （专家智库）

负责对中心的发展和相关业务开展提出指导和支持。