一、开展专利标准需求分析，制定标准化路线图。开展专利标准需求分析并制定路线图是推动科技创新成果转化标准的重要步骤。首先，要收集和分析专利数据，了解现有的技术、市场和竞争对手的情况。通过分析专利数据，可以发现现有技术和市场需求的发展趋势，为技术创新提供方向和思路。其次，确定标准化的领域和主题，根据分析结果，确定需要标准化的领域和主题。是否与本组织的发展战略和市场需求相一致。最后，根据分析结果，制定标准化的路线图，确认标准化的路径。图1为节选某专利转化标准试点企业“专利标准化路线图"。二、建立专利与标准融合机制，推动专利标准协同创新。工作机制在推动标准创新进程中能够发挥关键性作用，通过多层次的决策、沟通与协同，使科技创新成果标准化由激进转向渐进、分散走向集成、局部走向全面、个案走向经验。比如某企业科技创新成果转化标准成功的案例。他们围绕“技术专利化、专利标准化、标准国际化"的公司战略，坚持打造"严、全、新"的标准化方针。建立专利与标准融合机制，分析产业发展趋势、市场需求，围绕标准需求进行专利布局，推动专利标准协同创新。开展专利竞争态势分析，持续推进科技创新、专利保护与标准互动支撑，加强高价值专利转化运用。此外，结合标准化工作组织架构，设立专门标准化管理部门，形成了以总经理为核心的技术创新团队，组建研发创新信任体系，通过研发创新能力的持续进步来提升企业信任度。建立并完善标准化管理办法、研发创新管理系统保障机制，包括《企业标准化管理办法》《新产品新技术研究开发管理制度》《研究开发项目绩效管理制度》等管理机制。三、完善企业标准体系，落实技术创新管理各项任务。要实现专利标准工作出色完成，需全员参与，自下而上，凝聚共识，把一线的管理经验和做法提炼上升为标准。更重要的是必须有一套科学、规范、完整的体现企业管理特性，有助于企业发展、创新的行之有效的标准体系。应认真分析本企业生产、经营、技术创新的特点，依据GB/T15496-2017、GB/T15497-2017、GB/T15498-2017等标准体系搭建原则要求，结合GB/T33450-2016《科技成果转化为标准指南》，从需求性、紧迫性和重要性的角度，论证研究制定标准涉及的重要技术指标的科学性及标准实施的可行性，以及现有的企业专利技术标准，提出本公司的标准体系的结构框架，进行认真讨论，确定标准体系应有的产品实现标准、基础保障标准、岗位标准等目录，让标准体系全面地覆盖企业的各项生产、经营、技术创新等工作中。声明 | 发布内容仅供分享普及，若有错误或侵权问题，请联系本网站修改或删除，感谢各位的支持。
